2017年，利海公司工會認真履行四大職能，積極宣貫黨的十九大精神，在民主管理、提素建功、班組建設、服務員工、文化建設等方面呈現諸多亮點，碩果累累。

提素建功展風采。開展了“穩中提質求實效、創新突破促發展”勞動競賽、“大干四季度、獻禮十九大”員工技能競賽、“安康杯”安全競賽活動，掀起了“學技術、練本領、提安全、強素質”的熱潮。創建“星級員工學習工作室”3個，通過技能培訓、交流研討、技術攻關等活動引導、帶領普通職工群眾立足崗位做貢獻。組織員工參加戶外素質拓展訓練和連云經濟開發區消防技能大比武，培養組織管理和應急處置能力，提升團隊凝聚力；組織開展幫助板橋中學貧困學生圓夢“微心愿”、“走進敬老院、關愛老人”等志愿服務活動，提高員工道德修養。

班組建設提水平。創新班組管理模式和方法，以“五小辦法”調動員工工作和學習積極性。在生產裝置試點班組長“輪值”制，讓普通操作工輪流當“代理班組長”；開展“每日一題”、“每月一考”小測試活動，降低學習難度，提高學習興趣，保證學習效果；將生產現場當作“小講堂”，每個部門輪流推薦職工上講堂，以親身的實踐經驗進行授課，有效解決生產中遇到的難題；“量體裁衣”搭建“一對一”培訓“小平臺”，彌補集中培訓人員水平參次不齊的不足；開展班組文化園地上墻活動，每位班組成員都積極參與了各項內容的選定和整體規劃。

民主管理暢渠道。不斷創新民主管理有效形式，推行目標管理，與各分會主席簽訂了《分會工作目標考核責任書》，年底對各分會進行了目標考核，進一步激發基層工會活力。繼續開展工會干部接待日活動，與職工面對面進行溝通與交流，為其解疑惑釋，消除和理順職工思想上的不良情緒。全年職工來訪10次，解決職工實際困難4件，為職工答疑6次，切實維護職工權益。常態化開展“金點子”合理化建議征集活動，對征集到的合理化建議一季度評選一次，并對評選出的優秀合理化建議落實情況進行跟蹤督查，全年征集合理化建議105條，上半年評選出優秀合理化建議22條，全部落實整改。

三級幫扶送溫暖。積極開展市、集團、公司三級幫扶活動，唱響“冬送溫暖、暖春幫困、夏送清涼、金秋助學”四季歌，做好遭遇突發災禍的困難職工應急性幫扶工作。截止目前，該公司工會慰問困難員工、慰問員工生病、員工親屬生病去世等共39人次，慰問金額達2.49萬元；發放勞動保護用品17.5萬余元，防暑降溫用品5.7萬余元；為3名困難職工的子女申請上了市總、集團工會金秋助學資金。開展生日送祝福活動，發放員工生日蛋糕卡計2.31萬元。此外，還建立了職工療（休）養制度，關心員工身心健康，于5月份組織48名苦臟累、優秀員工外出學習療養。

文化活動助發展。開展了“迎新春”、“慶三八”、“慶七一”、“三人籃球賽”等文體活動；組織參加市、集團職工運動會、集團“頌黨恩·贊工投”朗誦比賽、女職工健身操舞大賽等文體活動，員工們踴躍參加，極大豐富了職工文化生活。女子舞蹈隊在健身操大賽中榮獲一等獎，《可愛的中國》參賽節目在朗誦比賽中榮獲二等獎；還獲得了市、集團職工運動會16個獎項的好成績。3月、11月份組織開展健步走社團活動，50余名員工徒步桃花澗，勇登花果山；女工委開展“走進大自然”和“我是朗讀者”女工讀書活動，舒緩女職工工作壓力，全面提升女工素質，這些文體活動都極大地推動了企業文化建設。