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公司著力推進班組建設

發布時間:2011-08-15 閱讀量:
下半年以來,公司突出抓基礎、夯基石,出臺“班組管理考核辦法”,著力推進班組建設,增強班組的凝聚力、執行力、戰斗力,推動企業發展。
著力推進標準化的班組安全管理。公司將每月的九日、十九日、二十九日設為班組安全活動日,查找存在問題,及時整改班組能夠整改的安全隱患,不能整改的及時上報。全面實施“安全督查記分卡制度”、“違章告知家屬制度”,強化執行力。實行施工安全作業指導書制度。每項工作任務施工前、施工中、施工后作業指導書表格化、標準化,告知安全作業流程,并對照落實。嚴格執行“兩票三制”(工作票、操作票、巡回檢查制度、交接班制度、設備定期試驗切換制度)和設備缺陷管理等規章制度。
著力推進規范化的班組生產管理。加強設備維護,建立健全設備分工責任制,定期或不定期地對計量裝置進行巡視,確保計量裝置合格。嚴格執行設備管理制度和操作規程,提高設備完好率,確保設備完好率,提升設備消缺質量。開展班組對標活動,做到對標管理與日常班組建設工作的有機結合,形成“緊盯先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的對標管理機制,不斷提高線變損管理水平。開展以“五小”(小改進、小發明、小設計、小建議、小革新)為主要內容的提合理化建議活動,增強員工的創新意識和降本增效意識,在提升效率、節約成本、優化流程等方面提高企業創新能力。
著力推進品牌化的班組文化管理。深入開展爭當首席員工、優秀員工、技術能手為主要內容的崗位練兵活動。實行兼職教師培訓制度,基層單位在聘請所在地區中學教師,對班組員工進行業務理論知識培訓。建立全員能力提升平臺,班組成立班委會,設正副班組長各一人,按程序產生。設班委一人,實行職工輪流擔任,每季度輪換一次。職工利用業余時間參加社會公益活動,增強職工社會責任感,提升企業社會形象。通過創建活動,公司基層形成富有供電自身特點的班組文化底蘊。
著力推進定量化的班組考核獎懲。實行公司、基層單位、班組三級計算機聯網,加大網絡化管理推進力度,夯實班組管理基礎工作,實施動態管理,嚴格嚴查考核。設立便于執行與操作的次數、合格率、完好率等量化指標,實施標準化考核。按考核得分高低,評定星級班組、明星班組。設立專項獎勵基金,對三星級以上班組成員每月給予崗位津貼。被授予明星班組的班組長在提撥任用、勞模評選時作為優先條件,并作為推薦集團公司紅旗班組的主要依據。(司宣)
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