王志勇
隨著企業改革的逐步深入和規范，企業的經營理念和思維方式以及干部職工的思想狀態都在一定程度上發生著變化。近期，遵照公司黨委的要求，對職工思想狀況”三問“（怎么看、怎么干、怎么辦）進行了一次職工思想調研，現將調研情況作如下匯報：
一、充分認識“三問”的必要性。
公司要發展，思想是動力，只有問計于職工，明確目標、方向，統一思想，才能加快的促進公司的發展壯大，才能立足于市場經濟的不敗之地，“三問”正是解決這一問題的關鍵所在，面對公司的現壯，我們廣大職工是怎么看的，是滿足于現狀，墨守成規，還是銳意創新，奮力進取，面對公司發展的形勢，該怎么干？又該怎么辦？是碌碌無為，還是勇于拚搏，這正是公司發展必需要解決的“瓶頸”，為此，圍繞“三問”對職工展開調研是勢在必行。
二、目前職工的思想現狀。
1、職工總體思想穩定，能認真干好本職工作。能珍惜公司的勞動成果，對公司及所安排布置的各項工作任務，能夠保質保量出色完成，大局意識強，工作熱情高，能夠認識到，努力工作才能強企富民的道理。
2、職工能夠加強對管理制度、生產技能、業務發展、安全規程的學習，結合服務質量提升要求，著力提高自身素質和工作水平，認真投身到各項工作中。隨著公司的發展壯大，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。同時，職工密切關注集團改革，支持企業體制與機制改革，使個人利益和個人發展與企業整體利益相協調。
3、部分職工對當前形勢認識不足，安于現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，有的甚至存有應付現象，年齡大，抱著混日子的心態得過且過；部分職工學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離公司學習創新型企業的要求相距甚遠；部分職工政治學習的自覺性不夠，認為只要抓好經營就可以了，在思想上存有惰性，理論素質不高。
三、存在問題原因分析。
通過調研反映出的這些問題，分析其原因，大概有以下幾點：
1、職工對公司發展有信心。供電公司在工投集團下屬單位中屬創收排頭兵，近幾年利潤逐年攀升，職工收入逐年提高，職工的幸福指數也隨之上升，職工“一榮俱榮，一損俱損”的意識也在不斷增強，從而，職工的工作積極性大有提高。
2、強化管理是職工的眾望所歸。公司自成立以來，出臺了一系列規章制度和管理辦法，規范員工的行為，為員工立足崗位作貢獻，提供了發展的平臺，職工都能主動學習業務技能及安全知識等，提高自身的工作能力和業務水平。
3、“船到碼頭，車到站”思想有所抬頭。部分老職工，由于年齡大，不求上進思想大有存在，對公司的發展長遠，不聞不問，特別是成立工投集團后，擔心個人的收入受影響，希望安于現現狀，不求創新突破。
三、對策意見和建議
1、隨著公司發展不斷壯大，強化職工的思想教育和業務學習至關重要。進一步增強職工的團隊意識，進取精神，重點在業務技能培訓上要下力氣，科技進步日新月異，職工現有的技能已不能滿足公司今后做大做強的需要，必須定期組織職工培訓，出臺有關的政策，鼓勵職工自學，要形成學技能、長本領的良好氛圍。
2、為公司長遠發展，保證人才的連續性，必須充實人才隊伍，包括管理人員和一線職工，重點對生產一線職工的補充，目前，員工普遍老化，新老交替是為了正常工作的進行，也是為公司的發展增強后勁。
3、努力提高職工的幸福指數。重點在職工的福利和文化生活方面，職工希望公司能在人文關懷上多給予職工一些關心和支持，提高職工的文化生活。