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臺北供電所開展”三問“大討論,職工踴躍建言獻策

發布時間:2016-06-15 閱讀量:
員工合理化建議活動是鼓勵員工參與企業經營管理的重要途徑,是企業調動全員工作積極性、運用集體智慧的重要手段。為深入貫徹落實兩級黨委工作會議精神,進一步細化“三比三創”主題教育實踐活動,臺北供電所召開職工會議全面推開“三問”(面對當前供電怎么看、面對電力改革怎么辦、面對加快發展怎么干)大討論、大調研活動。通過活動號召職工建言獻策,提出合理化建議。職工建議如下:
(1)利用政策,使基層供電所維持或擴大供電管理范圍,確保我們的供電區域范圍不縮小,延續供電公司的長期有效發展,供電公司的經濟效益不受影響。(李吉成)
(2)多舉行崗位大練兵,積極搭建人才成長的舞臺,激發員工學管理、學技術、練技能、出業績的積極性。(徐健)
(3)作業現場作業指導書每人一份。能否修改成作業現場作業負責人帶一份,其它作業人員在作業指導書上簽字確認。(孫忠清)
(4)現有線路部分路段線徑和質量都不能滿足長期、有效、可靠的供電質量,建議公司加大對線路的整改措施,改善供電質量。(于廣兵)
(5)建議公司所采購的所有電器元件、供電設備、電纜等在使用現場都做好實驗。(孫迎照)
(6)應該對做電纜接頭人員安排專業的培訓。(周玉民)
(7)多創造職工相互學習溝通交流的機會。(孫正宏)
(8)加大人員培訓學習力度,特別是對電腦操作方面的學習,因公司現在實行電腦化、自動化辦公和管理。(劉兵)
(9)提高線路等級,對重點負載區域進行線路改造,提高供電可靠性。(紀濱)
(10)線路支線真空開關偏少,線路出現故障容易造成整條線路停電。增加了檢修量的同時也造成供電可靠性降
低。建議公司統一組織每個居民支線和重要用電客戶支線增加真空開關。(李衛田)
(11)公司應對新進單位時間不長的員工,增加相關業務技能培訓量,防止新員工不能滿足以后的工作需求。(楊敏)
(12)、加強職工安全保護,定期檢測絕緣工具、發放安全護具。(李恒柱)
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