灌西投資公司吹響年終收官“沖鋒號”
發(fā)布時間:2015-12-17
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進入十二月份以來,灌西投資公司為了切實打好安全生產(chǎn)、降本增效兩個“攻堅戰(zhàn)”,緊密結(jié)合當前實際,再動員,再部署,進一步凝心聚力,全力投入到年終決戰(zhàn)中來,確保全年目標任務(wù)的完成。
強化教育,安全生產(chǎn)再鳴“鐘”。瞄準安全事故零目標不動搖,緊緊抓住安全生產(chǎn)這一主線不放松,強化安全教育,抓好安全現(xiàn)場管控,確保到年底實現(xiàn)無事故。健全了“一級抓一級、一級對一級負責、一級考核一級”的工作機制。積極開展安全教育培訓(xùn),給廣大職工算好經(jīng)濟賬、親情賬、健康賬,增強搞好安全工作的自覺性、主動性和積極性,開展冬季安全隱患排查,督促整改各類安全隱患,嚴防安全管理上的漏洞,切實增強全員決戰(zhàn)年底保安全意識和履職盡責能力,營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
挖潛增效,降本管理再緊“閥”。面對當前嚴峻的困難形勢,堅持源頭控制,嚴格過程考核,再次擰緊成本管理的“閥門”,打響了降本增效新戰(zhàn)役。鹽業(yè)生產(chǎn)方面,緊緊圍繞降低噸鹽成本做文章,嚴格控制材料消耗,落實“質(zhì)量+單耗”考核機制,從降低鹵水單耗著手,加強塑池管理,嚴防鹵水“跑、冒、滴、漏”,挖掘粉鹽化鹵、洼站、廩基、溝道制鹵潛力,節(jié)約礦鹵用量;開展冬準勞動競賽,實施灘場文明、土塘清淤、結(jié)晶區(qū)清溝、硫酸鈣清理四項工程,積極備戰(zhàn)明年。經(jīng)營管理方面,強化責任落實機制,強化水產(chǎn)養(yǎng)殖經(jīng)營管理,定人定塘跟蹤做好養(yǎng)殖服務(wù),加強水面資源的發(fā)包和承包費用的收繳,深挖水面附屬資源搞創(chuàng)收,確保費用收繳率100%;深挖碼頭岸線資源潛力,增加碼頭業(yè)務(wù)量,積極承接噸袋、原鹽、煤炭、建材等物流業(yè)務(wù);在做好冬季綠化養(yǎng)護工作的同時積極承接市政工程創(chuàng)收增效,加強債權(quán)債務(wù)清收,向完成全年經(jīng)營目標沖刺。
凝心聚力,形勢教育再加“碼”。進一步鞏固“爭做解困發(fā)展灌西人”思想大討論開展以來取得的成果,持繼抓好形勢任務(wù)教育,結(jié)合公司當前發(fā)展實際,發(fā)揮思想政治優(yōu)勢,在凝心聚力上下功夫,在形勢任務(wù)教育上再加碼,利用多種形式和載體,講形勢、明任務(wù)、增信心、鼓干勁。通過形勢任務(wù)教育讓公司上下對面臨的內(nèi)外部新形勢和發(fā)展的新常態(tài)有了進一步的認識,增強思改革、謀發(fā)展的緊迫感、責任感,讓談改革、話發(fā)展的氛圍更加濃厚。(季興勝)
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