進入下半年以來，灌西投資公司在企業經營、質量提升、生產管理和督查考核上堅持效益為先算好賬，精細管理不懈怠，多措并舉推進企業高質發展，決勝后發先至。
在企業經營上算好經濟賬。堅持算好賬 抓生產，最大程度地減少投入、增加收入。加 快五灌河碼頭二期擴建工程建設，盡快投入 運營，確保年底前完成 20 萬噸吞吐量。積極 推進科技創新，加快活碴機械、上鹽機械等新 技術的研發和應用推廣。通過“機械化換人、 管理減人”進一步提高生產效率，提升經濟效 益。對標先進水平，完善人才培養引進和機 制，加強人才標準化隊伍建設力度。
在鹽質提升上算好市場賬。牢固樹立市 場質量意識，以生產能夠滿足用戶需求、能夠 適用市場要求的鹽為目標，進一步強化質量 管理。完善池鹽質量跟蹤考核機制，堅持一池 一驗、一班一化，做好生產全過程的化驗數據 的收集，及時做好數據分析整理，科學調整生 產工藝，確保原鹽質量在 96%以上。強化扒 鹽、運鹽環節的鹽質管控，杜絕二次污染，確 保合格鹽上市。
在生產管理上算好降本賬。抓好鹽業生 產降本，充分利用有效面積、短晴天加強鹵水 提制，確保下半年增制鹵水 13 萬方；堅持科 學除硫、長年活碴制鹽生產工藝；強化三雨操 作，加強塑布修補，最大限度地控制跑冒滴 漏，確保噸鹽鹵水單耗控制在 4 立方以內，公 畝單產 14.5 噸。加大生產物資的管理力度，發 揮集中采購優勢，減小物資采購費用；繼續加 大閑置積壓物資調劑力度，提高物資使用效 率；積極開展修舊利廢、回收復用工作，降低 成本支出；堅持嚴控非生產性支出，厲行勤儉 節約，壓縮經費開支，杜絕鋪張浪費。
在督查考核上算好績效賬。堅持落實月度 檢查、季度考核工作機制，對年度工作任務再 細化，對階段工作指標進行再校正，對考核機 制和考核辦法進行再完善。著力推進重點工作 效能督查，特別是對費用收繳、項目建設、經營 指標的完成，進一步明確時間進度，強化責任， 落實到人，嚴格獎懲措施，確保年度“三超兩增 一確保”目標任務完成。 （季興勝）