3月11日上午，臺北（華茂）公司副總經(jīng)理羅泉到綠化分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，綠化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員陪同。

調(diào)研過程中，羅泉先后到久和片區(qū)火車東站及綜合保稅區(qū)，仔細(xì)查看苗木的生長態(tài)勢，詳細(xì)了解養(yǎng)護(hù)工作中的日常管理細(xì)節(jié)，包括施肥種類、病蟲害防治措施以及修剪作業(yè)安排等。針對現(xiàn)場查看情況提出了一系列針對性建議。他強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化精細(xì)化管理，落實“三精管理”要求，根據(jù)不同季節(jié)和植物特性，制定更加科學(xué)精準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)方案，做好工作計劃性，確保各類綠植健康生長，保持良好景觀效果。他指出，火車東站、綜保區(qū)作為開發(fā)區(qū)的窗口地段，片區(qū)負(fù)責(zé)人在綠化養(yǎng)護(hù)上更要精益求精。同時，鼓勵積極引入新技術(shù)、新設(shè)備，推進(jìn)綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)械化、智能化，提高工作效率及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

隨后座談中，羅泉詳細(xì)了解公司一季度指標(biāo)完成情況，他要求，要千方百計拓展業(yè)務(wù)，抓好工程業(yè)務(wù)的承接，擴(kuò)大工程量，積極推進(jìn)往年工程款結(jié)算，確保首季開門紅。同時，要加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，提升公司整體養(yǎng)護(hù)水平，提高核心競爭力，切實做好基層養(yǎng)護(hù)工作。

下一步，綠化分公司將進(jìn)一步落實公司領(lǐng)導(dǎo)要求，在“三精管理”、業(yè)務(wù)拓展、品牌建設(shè)上下功夫出成效，不斷提升管理水平，優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)片區(qū)承包管理，為臺北（華茂）經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)綠化力量。

（綠化分公司）

撰稿：譚晨悅

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